馬鋼道路的管理是一項龐大的工程,其動(dòng)態(tài)性強,管理難度大,跨行業(yè)部門(mén)的工作多。因此在工作機制改造,工作作風(fēng)整合各方面資源是工作的關(guān)鍵所在,是提升廠(chǎng)容廠(chǎng)貌保持長(cháng)效的內在動(dòng)力,也是最有效的抓手,是環(huán)衛行業(yè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。工廠(chǎng)要不停的生產(chǎn),汽車(chē)在不停的運送煤、鐵、土、礦石、水泥、水沙,在運輸的過(guò)程中,不停的拋灑,給環(huán)境帶來(lái)了很大的麻煩,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的實(shí)地考察,狠抓重點(diǎn)范圍兼顧一般區域,實(shí)現全面達標的工作要求。主任王能建以身作則親自?huà)鞄洠瑢λ尘€(xiàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)保潔,不間斷的巡視,發(fā)現拋灑及時(shí)清理,始終保持馬鋼道路清潔,已保證環(huán)境衛生的常態(tài),長(cháng)期而有效的落實(shí)巡回監管措施,從而確保重點(diǎn)有序,非主干道路臟、亂、差的整改工作,得到了馬鋼領(lǐng)導以及環(huán)衛分公司的一致好評,在做好國家衛生創(chuàng )建中,發(fā)揚了愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻拼搏、無(wú)私無(wú)畏的精神,我們將持之以恒,不斷進(jìn)取,為確保馬鋼道路的整潔出自己一份力。